7 Kompetenzen, die Leader jetzt brauchen

Presse l Roman P. Büchler, Autor des Buches „Die neue Leadership-DNA“, greift 7 entscheidende Kompetenzen auf, die Führungskräfte heute und morgen brauchen.

In vielen Unternehmen sei es lange eine ungeschriebene Regel gewesen, dass die fachlich besten Mitarbeitenden früher oder später auch zu Führungskräften werden. Dies sei laut Roman P. Büchler in der vergangenen Arbeitswelt, in der vieles noch plan- und steuerbar war, ein durchaus funktionierender Ansatz gewesen. Hierarchien spielten damals ebenfalls eine grosse Rolle, weshalb von Führungskräften Autorität und Durchsetzungsvermögen verlangt wurde. Zwar gäbe es noch heute Unternehmen, die nach diesen Prinzipien handelten, doch Roman P. Büchler ist sich sicher, dass Führungskräfte in der aktuell disruptiven Welt und in der Zukunft andere Kompetenzen brauchen. Zwei zentrale Themen, die beispielhaft zeigen, warum Führungsmuster von früher gegenwärtig nicht mehr funktionieren, sind der demographische Wandel und die Digitalisierung, erläutert der Sparringpartner und Zukunftsstratege.
Bereits heute herrsche ein Ungleichgewicht auf dem Arbeitsmarkt. Dieses äussere sich im Fachkräftemangel oder darin, dass in vielen Branchen die Nachwuchskräfte fehlen. Junge, gut ausgebildete Menschen hätte heute nahezu freie Wahl, wenn es um ihren zukünftigen Arbeitgeber gehe und achten vermehrt auf Führung und Kultur sowie Sinnhaftigkeit, Wertschätzung und Entwicklungsmöglichkeiten. Der zweite Punkt, die Digitalisierung, verändert die Form der Zusammenarbeit und die Art und Weise der Kommunikation, so Roman P. Büchler. Wissen sei heute jederzeit online abrufbar und es gäbe zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten, weshalb das Know-how von Führungskräften zunehmend an Bedeutung verliere. Aus diesen und vielen weiteren Gründen bräuchten Leader heute neue Kompetenzen.
Die erste davon sei die Fähigkeit zur informellen Kommunikation. Mitarbeitende wollen heute keine unnahbaren Chefs mehr, sondern eine Führungskraft, die sich für sie interessiere. Das beinhalte lockere Gespräche über aktuelle Projekte und auch private Nachfragen, zum Beispiel über den zurückliegenden Urlaub. Ein gutes Betriebsklima entstünde besonders durch eine offene und wertschätzende Kommunikation, die zwanglose Themen, regelmässiges Feedback und Besprechungen umfasse.
Als zweite Kompetenz sieht Roman P. Büchler, dass Führungskräfte das grosse Ganze sehen müssen: Leader dürfen sich heute weder nur auf einen Teilbereich fokussieren noch im operativen Geschäft versinken. Es gilt, einen Schritt zurückzugehen und das grosse Bild ins Blickfeld zu nehmen. In seiner Arbeit erlebe er immer wieder, dass Führungskräfte die Strategiearbeit als lästiges Übel sehen, welches sie vom operativen Geschäft abhalte, doch genau diese sei eine der Hauptaufgaben von Führung. Er appelliert daher an Führungskräfte, das Tagesgeschäft in die Hände der Mitarbeitenden zu legen.

Auch das Stellen der richtigen Fragen sei eine Kompetenz, die Führungskräfte beherrschen sollten. Wenn diese keine oder die falschen Fragen stellten oder bereits eine vermeintlich passende Antwort parat haben, sei es kaum möglich, Neues zu erreichen. Darüber hinaus würden dadurch auch Verbesserungen und Innovation ausgebremst.

Empathie und ein aufrichtiges Interesse an dem, was die Menschen im Unternehmen tun, sowie an den Kunden, sind ein Merkmal von guten Führungskräften, schildert Roman P. Büchler die vierte entscheidende Kompetenz. Führung bedeute heute in erster Linie, Menschen zu bewegen und zu begeistern. Dies sei allerdings nur möglich, wenn echtes Interesse an ihnen bestehe.

Zunehmend wichtiger werde auch die Kompetenz des Vertrauens. Viele Führungskräfte hätten nach wie vor Schwierigkeiten damit, nicht ständig alles zu kontrollieren, was ihre Mitarbeitenden machen. Dies allerdings zeuge von fehlendem Vertrauen und sorge dafür, dass auch die Mitarbeitenden ihren Vorgesetzen nicht vertrauen. Roman P. Büchler merkt dazu weiter an: Vertrauen beruht auf Gegenseitigkeit und ist die Grundlage für Beziehungen, die wiederrum ausschlaggebend für die Zusammenarbeit sind. Eine gute Kultur in Teams wird nur dann möglich, wenn die Mitarbeitenden der Führungskraft vertrauen und andersrum.

Bewusst oder unterbewusst sähen die Mitarbeitenden in ihren Führungskräften auch immer Vorbilder. Weshalb die siebte Kompetenz auf dem Grundsatz Sagen, was man tut und tun, was man sagt, basiert. Wer sich daran halte, nehme wirksam Einfluss auf die Mitarbeitenden und werde als authentisch wahrgenommen, was wiederrum für Respekt, Bewunderung und Vertrauen sorge.

Abschliessend führt Roman P. Büchler die siebte Kompetenz aus: In der modernen, schnelllebigen Arbeitswelt Entscheidungen zu treffen, wird immer herausfordernder. Dennoch zählt genau das zu den Aufgaben von Führungskräften. Sie müssen Entscheidungen treffen – auch wenn sie unbequem, unangenehm oder unkonventionell sind. Entscheidungsfreude sei eine entscheidende Fähigkeit, über die Führungskräfte verfügen müssen, denn sie sind dafür verantwortlich, den Mitarbeitenden eine Richtung vorzugeben.

In seinem Buch Die neue Leadership-DNA – Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung zeigt Roman P. Büchler noch weitere Kompetenzen auf, die Führungskräfte in der modernen Arbeitswelt brauchen und gibt wertvolle Impulse, wie diese erlangt und umgesetzt werden können. Das Buch ist über Amazon oder im lokalen Buchhandel erhältlich.

Mehr Informationen und Kontakt zu Roman P. Büchler gibt es unter www.foran.ch

Roman P. Büchler ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der FORAN GmbH in St. Gallen in der Schweiz. Nach vielen Jahren erfolgreicher Tätigkeit als Verwaltungsrat, CEO und Unternehmensberater mit den Tätigkeits-Schwerpunkten Leadership-Mentoring, Teamentwicklung, Strategieentwicklung und digitale Transformation entschloss er sich, seinen Überzeugungen zu folgen. Er gründete die FORAN, um Führungskräfte und Organisationen zu begleiten und sie auf einer höheren Wirkungsebene zu unterstützen.

Der Experte für Leadership, digitale Transformation und Organisationsberatung begleitet mit FORAN Unternehmen zwischen 500 und 1.500 Mitarbeitenden. Er ist Sparringspartner und Zukunftsstratege für Top-Führungskräfte und ganze Geschäftsleitungs-Teams auf dem Weg der dynamischen Weiterentwicklung. Er übt Mandate in den Verwaltungsräten namhafter Unternehmen aus und übernimmt regelmäßig Interimsmandate in Führungsfunktionen. Damit stellt er seine innovativen und teils radikalen Thesen über erfolgreiche Führung selbst auf die Probe. Diese Verbindung zwischen innovativem Ideenreichtum und praktischer Anwendung schärft seine Sinne für das Wesentliche. Er sorgt so für neue Ansätze und kann diese neuen Strömungen schnell praktikabel anpassen.

Darüber hinaus ist er regelmäßig als Dozent in Universitäten und Weiterbildungszentren tätig. Als Autor hat er bereits zahlreiche Fachartikel publiziert und zwei Bücher zu den Themen digitale Transformation und strategisches IT-Management als Co-Autor herausgegeben.

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